BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20261016T064709Z - 81683@eu473a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20261116T163000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20261116T193000 CREATED:20261016T064709Z DESCRIPTION:Conseil Administration NOVEMBRE 26\nIntentio n du CA de OpenFlow Le Conseil d’Administration d’OpenFlow n’est pas conçu comme un organe de pouvoir ou de contrôle au sens classique. Il e st avant tout un espace de responsabilité\, de veille et de discernement\ , au service de la vision fondatrice et du vivant du collectif. Son intent ion première est de prendre soin du projet OpenFlow dans sa globalité : sa raison d’être\, ses valeurs\, son équilibre humain\, économique et symbolique. Le Conseil agit comme un gardien du cap\, veillant à ce que les décisions prises aujourd’hui restent alignées avec la vision profo nde d’OpenFlow : contribuer à une économie plus harmonieuse\, en réco nciliant l’être et le faire\, l’individuel et le collectif\, l’huma in et le vivant. Concrètement\, le Conseil d’Administration a pour rôl e de :Garantir la cohérence entre les actions menées\, les projets soute nus et l’ADN d’OpenFlow.Créer un cadre sécurisant qui permette l’e xpérimentation\, la prise de risque consciente et l’émergence d’init iatives\, sans figer le vivant dans des règles excessives.Assumer la resp onsabilité légale et financière de la coopérative\, non comme une fin en soi\, mais comme un socle au service du projet collectif.Veiller à l ’équité et à la circulation juste des ressources (argent\, énergie\, reconnaissance)\, dans une logique de don et de contre-don conscient.Sout enir la gouvernance vivante\, en respectant la logique des sources (source globale et sources spécifiques)\, l’autorité naturelle et la maturit é des entredonneurs\, plutôt qu’une hiérarchie descendante. Le Consei l d’Administration n’a pas vocation à diriger les entredonneurs ni à piloter leurs projets. Il ne décide pas à la place\, il rend possible. Il observe\, écoute\, questionne\, ajuste\, et tranche lorsque cela est n écessaire pour préserver l’équilibre du tout. Dans un écosystème co mme OpenFlow\, où l’on explore des manières inédites d’entreprendre et de [...] DTSTAMP:20261016T064709Z LOCATION:A définir en fonction du nombre SUMMARY:Conseil Administration NOVEMBRE 26 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Conseil Administration NOVEMBRE 26\nIntention du CA de OpenFlow Le Conseil d’Administration d’Ope nFlow n’est pas conçu comme un organe de pouvoir ou de contrôle au sen s classique. Il est avant tout un espace de responsabilité\, de veille et de discernement\, au service de la vision fondatrice et du vivant du coll ectif. Son intention première est de prendre soin du projet OpenFlow dans sa globalité : sa raison d’être\, ses valeurs\, son équilibre humain \, économique et symbolique. Le Conseil agit comme un gardien du cap\, ve illant à ce que les décisions prises aujourd’hui restent alignées ave c la vision profonde d’OpenFlow : contribuer à une économie plus harmo nieuse\, en réconciliant l’être et le faire\, l’individuel et le col lectif\, l’humain et le vivant. Concrètement\, le Conseil d’Administr ation a pour rôle de :Garantir la cohérence entre les actions menées\, les projets soutenus et l’ADN d’OpenFlow.Créer un cadre sécurisant q ui permette l’expérimentation\, la prise de risque consciente et l’é mergence d’initiatives\, sans figer le vivant dans des règles excessive s.Assumer la responsabilité légale et financière de la coopérative\, n on comme une fin en soi\, mais comme un socle au service du projet collect if.Veiller à l’équité et à la circulation juste des ressources (arge nt\, énergie\, reconnaissance)\, dans une logique de don et de contre-don conscient.Soutenir la gouvernance vivante\, en respectant la logique des sources (source globale et sources spécifiques)\, l’autorité naturelle et la maturité des entredonneurs\, plutôt qu’une hiérarchie descenda nte. Le Conseil d’Administration n’a pas vocation à diriger les entre donneurs ni à piloter leurs projets. Il ne décide pas à la place\, il r end possible. Il observe\, écoute\, questionne\, ajuste\, et tranche lors que cela est nécessaire pour préserver l’équilibre du tout. Dans un écosystème comme OpenFlow\, où l’on explore des manières inédites d ’entreprendre et de [...] END:VEVENT END:VCALENDAR