Intention du CA de OpenFlow 

Le Conseil d’Administration d’OpenFlow n’est pas conçu comme un organe de pouvoir ou de contrôle au sens classique. Il est avant tout un espace de responsabilité, de veille et de discernement, au service de la vision fondatrice et du vivant du collectif.

Son intention première est de prendre soin du projet OpenFlow dans sa globalité : sa raison d’être, ses valeurs, son équilibre humain, économique et symbolique. Le Conseil agit comme un gardien du cap, veillant à ce que les décisions prises aujourd’hui restent alignées avec la vision profonde d’OpenFlow : contribuer à une économie plus harmonieuse, en réconciliant l’être et le faire, l’individuel et le collectif, l’humain et le vivant.

Concrètement, le Conseil d’Administration a pour rôle de :

• Garantir la cohérence entre les actions menées, les projets soutenus et l’ADN d’OpenFlow.
• Créer un cadre sécurisant qui permette l’expérimentation, la prise de risque consciente et l’émergence d’initiatives, sans figer le vivant dans des règles excessives.
• Assumer la responsabilité légale et financière de la coopérative, non comme une fin en soi, mais comme un socle au service du projet collectif.
• Veiller à l’équité et à la circulation juste des ressources (argent, énergie, reconnaissance), dans une logique de don et de contre-don conscient.
• Soutenir la gouvernance vivante, en respectant la logique des sources (source globale et sources spécifiques), l’autorité naturelle et la maturité des entredonneurs, plutôt qu’une hiérarchie descendante.

Le Conseil d’Administration n’a pas vocation à diriger les entredonneurs ni à piloter leurs projets. Il ne décide pas à la place, il rend possible. Il observe, écoute, questionne, ajuste, et tranche lorsque cela est nécessaire pour préserver l’équilibre du tout.

Dans un écosystème comme OpenFlow, où l’on explore des manières inédites d’entreprendre et de coopérer, le Conseil accepte une part d’incertitude et de non-savoir. Il avance avec humilité, conscient que le vivant ne se contrôle pas, mais se cultive. Son rôle est alors comparable à celui d’un jardinier : préparer le terrain, protéger les jeunes pousses, élaguer quand c’est juste, et laisser chaque initiative croître selon sa nature.

Enfin, le Conseil d’Administration incarne une posture exemplaire : celle d’entredonneurs engagés, prêts à se questionner eux-mêmes, à travailler leurs propres tensions et à mettre leur pouvoir au service du collectif. À travers cette posture, il contribue à faire d’OpenFlow non seulement une coopérative, mais une école vivante de gouvernance, de reliance et de responsabilité partagée.